だから、今後は、それぞれの個別のニーズにあった研修プログラムを作っていこうかなと思っている。
極端な話、一対一のマンツーマンの研修でもいいと思っている。
ただ、３年目社員は、とにかく現場のモニタリングに直結した研修を望む傾向にあるけれど、研修グループとしては、その人の将来のことも考えて研修プログラムを作る必要があるので、全ての望みを叶える必要はないとは思っている。
たとえば、彼ら・彼女らはモニタリングに直結する事例検討等を望んでいるが、それはそれと重要なのだけれど、来年から新人を育てる世代に入るので、研修グループとしては、それを見据えた研修も提供しないといけない。
だから、研修をやるときは、「何故、この研修が必要なのか？」ということをきっちりと説明する必要があるということを痛感した。
目の前の仕事に追われてばかりいると、大切な自己成長が望めないからね。
現場で学ぶことも多いでしょう。
でも、体系だって学んだほうが効率的で効果的、という研修項目もあるからね。
もっと、研修をＰＲしていかないといけないなと痛感した次第です。
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