（１）今の新人を３年でスーパーモニターにするためのカリキュラム「スーパーモニター育成３か年計画」
（２）今のプロジェクトリーダークラスを「部長補佐」クラスにアップさせるための「若手管理職育成３か年計画」
いずれも、新規の研修プログラムを３０個以上、作らないといけない。
多分、１年では作成が無理なので、こちらも３か年計画で研修体系を構築する予定。
なにしろ、１つの研修を作るのに３冊はビジネス書を読まないといけないしね。
でも、「ゼロから何かを作る」がの好きな僕なので、今から、ワクワクしながら、研修資料を作ることだろう。
（たとえば、ＴＶゲームでは「プヨプヨ」のようなルーチンゲームよりも「シムシティ」のようなシミュレーションゲームが好きなのだ。」
よ〜〜し、来年は正月明けから、ガンガン、研修プログラムを作るぞ！ と。
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