交渉術の研修プログラムを作っていて気づいた「人生の究極の選択」

交渉術の研修プログラムを作っているけれど、分量が多すぎて、どこで切り上げて、研修用プログラムにするかを思案中。

この本を使って、研修プログラムを作っています。
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どの程度の分量で研修するか、だね。

できるだけ分かりやすく、エッセンスを研修したいけれど、どうも「あれもこれも」と入れたくなる。


こういう仕事をやっていて、つくづく思うのだが、人生って、「何を採用するか」じゃなくて「何を手放すか」だね。




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■■■「モニター治験情報ネット（携帯版）」 ■■■
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●「モニター治験情報ネット（携帯版）」


■■■ ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常 ■■■
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ホーライ製薬・・・架空の製薬会社の日常


■■■ モニターへの道（一人前のモニターになる方法、モニターの教育方法） ■■■
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●「臨床開発モニター、治験モニターへの道」（優秀なモニターになる方法、モニターの教育方法）


■■■ 最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース ■■■
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最新の医療ニュース、最新の製薬業界のニュース


●●●『ハードボイルド・ワンダーランド日記』（半径５ｍから１００億光年のできごと）●●●
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『ハードボイルド・ワンダーランド日記』（半径５ｍから１００億光年のできごと）


●●●『ホーライの独り言』（５０代サラリーマンの独り言）●●●
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『ホーライの独り言』（５０代サラリーマンの独り言）



■■成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト■■
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■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法　■■■
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「アノ写真」を復活させる、とんでもないスゴワザ

先週からとにかく頭痛と喉痛がひどい。

風邪が全然、治らない。

もう若くないなと実感する瞬間だ。


それはそうと、昨日の「がっちりマンデー」ですごいものを見た。

今週は「リサイクル」がテーマだったのだが、その中で、町の中の普通の一軒家で「写真を復活させる」という仕事をやっている人を紹介していた。

たとえば、３０年前のセピア色に褪せてきた写真を鮮明に復活させる、というスゴワザなのだ。（デジタル写真ではなくて、昔ながらの写真だ。）

その方法は特許を取っているそうだが、まず、褪せた写真を「硬膜」を作る薬に浸ける（この「硬膜」を作る薬が秘伝らしい）。

その上で、今度は「漂白剤」で写真をいったん、全て、消してしまう。

おいおい、そんなことをやっていいのか？

と思っていると、そのあとで強い光を写真にあて、最後に「現像液」につけると、なんと！見事に写真がくっきりと復元するのだ。

処理の前と後では、ほんまかいな、という位に鮮明になる。

その仕事をしている人が言うには「この処理をすると２００年は色あせない」とのこと。

その原理を番組の中で紹介していたけれど、よく分からなかった。


まぁ、とにもかくにも、世の中には執念の人がいるものだ。

たったひとりで、そんなことを考えている人がいるのだ。

地道に、地道に、自分を信じて。







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製薬産業というよりもＩＴ産業に勤めているホーライかな？

頭痛と喉痛と咳とくしゃみが止まらないけれど、これって、やっぱり風邪？

パブロンとイブとブロンとパリエットとその他もろもろの薬を飲んで、「医薬品産業に消費者として貢献しているな」とバカなことを考えている。

僕の様々な症状の中で頭痛がいちばん、非生産的になる。

本当に鎮痛剤を開発してくれていた研究者の皆さんに感謝しています。身に沁みて。

という事で、携帯版治験情報ネットまで作ったのだが、頭痛がひどいためスマフォ用のサイトはトップページをちらっと作って終わった。


その他にも、モニターの皆さんが外出先で使えるサイトやブログやツイッターを作った。



●治験情報ネット（携帯版）
　　　↓
http://1st.geocities.jp/chiken_keitai/


●治験情報ネット（スマフォ用）
　　　↓
http://1st.geocities.jp/chiken_smart/


●モニター連絡用ツイッター
　　　↓
https://twitter.com/#!/SnblTsukada


●モニター情報用のヤフーのブログ
　　　↓
http://blogs.yahoo.co.jp/chiken_keitai


あと、モニターの携帯メールようの「まぐまぐ」も実は準備している。



うむ。

こういうことって、「業務」として会社で認めてくれれば、平日をフルタイムで社内からネットツールを作るんだけれどな。

これをさらに進めて、「在宅勤務」を認めてもらえれば最高だ。


僕の場合、趣味が仕事になっている、ということですが。

そのうちに、スマフォのアプリまで作るようになったりして。

こうなると、僕は製薬業界というよりもＩＴ業界で働いている気分になるので、愉快です。



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■■■ モニターへの道（一人前のモニターになる方法、モニターの教育方法） ■■■
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『ホーライの独り言』（５０代サラリーマンの独り言）


■■成功する方法、成功するコツ、成功する秘訣、成功する法則を紹介するサイト（１）■■
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■■■仕事の基本、仕事の成功方法　自己啓発の方法　才能を伸ばす方法　■■■
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リーダーに必要なたったひとつのスキルとは

リーダーと言える人には「他人を元気にする」というスキルが必要だ。

逆に、「他人を元気にしてくれる人」はリーダーと言える。

テレビの中で「元気ですか！元気があれば何でもできる！」と叫んでいる人がいるけれど、もちろん、そういう人もリーダーだ。

「あの人と話していると、なんだか、こちらまで暗くなる」というのはいけない。

ところで、今日、あなたは元気でしたか？







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研修担当者として寂しさが極まる瞬間

去年の４月に入社したばかりの新入社員、さらに僕がすごく期待していた新人モニター（女性）が昨日で会社を辞めた。

家庭の事情でやむを得ない退社となったのだが、実に、残念だ。

研修担当者をやっていて、何が淋しいかというと、せっかく半年もかけて手塩にかけた新人モニターが会社を去っていくことだ。

まぁ、仕方がない。

そうこうするうちに、４月にはまた新しい人たちが入ってくる。

少しでも優秀なモニターを育て、できる限り、会社に残って欲しい、と思わないとやっていけない。

でも、会社を辞めた女性が、たとえば母親になって、自分の子どもに「治験」というものがあるんだよ、お母さんはその治験の仕事をしていたんだよ、なんて話してくれたら最高だ。

そんなことを小さな頃から聴いて育った子供が大人になり、治験の世界に入ってきて欲しいものだ。

その頃には僕はもういないが・・・・・・。








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ブログの影響は公私混合もはなはだしいけれど

今日の「独り言日記」にも書いたけれど、僕はネットとリアルの世界が相当、密接に関係している。

ネットの世界の「ホーライ」が知られていて、それが、「良い」意味でリアルの世界で助かっている。

たとえば、ある外部の会社の新人向けの研修を初めて担当するので、講師のプロフィールを紙に書いてもっていくと「あ、ホーライさんですよね。よく分かっているのでプロフィールいりませんよ」とか、リアルの会社の営業が「わが社の講師はホーライ製薬をやっている人です」というと「あ！そうなんですか」と話が通じる、というように。

このブログを読まれている方から、研修の依頼が来たりもする。

僕は別にリアルの（公の）世界に役立てるつもり、こういう私的なブログを書いているわけではないけれど、もう、現代は、そういう世界なんだね。

２０年前では考えられないことだ。

う〜〜〜ん、転職するときも「塚田」ではいらないけれど「ホーライ」なら入社ＯＫです、とかなりそうだ。

それはそれで面白い。











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無茶苦茶、安く、Ｅ−ラーニングを作っています。

今日は午後から熱っぽくなってきたので早退した。

明日は受託研修があるので、絶対に休めない。

インフルエンザも流行っていることなので、（それに雪が降るという予報もあり）、大事をとって早退した。



ところで、社内でカルテ用語のE-ラーニングを作っているＩさんによると、順調に受講する人が増えているとのこと。

使えるツールはどんどん使っていきましょう。

ちなみに、社内のE-ラーニングを作っているソフトは「ホームページビルダー」という安いソフト。
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企業のHP作成機能・デザインテンプレートも強化。初めての方も安心なDVD講座もあり！ホームペー... 価格：12,600円（税込、送料別）

要は、アイデア次第なのだ。



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意外と多かった「facebook」に利用者

今日、何気なく、「facebook」同僚をひとり見つけた。

そこから、芋づる方式に、同じ会社で働いている人と友人になった（facebook上でね。リアルの世界ではとっくに親友なのですが。）
　　　↓
http://www.facebook.com/profile.php?id=100001781419361

いつのまに、こんな人数の同僚が「facebook」に登録しているんだ？　と思ったね。

会社とはまた違った顔をみることができて、面白いです。

あなたも是非、「facebook」で「塚田淳彦」で検索してみてください。


あとついでに、僕のツイッターはこれです。

よろしかったら、フォローをしてください。
　　↓
https://twitter.com/#!/horai_japan

（上記のＵＲＬで見つからなかったら「ホーライ」で検索してみください。）


ミクシィといいツイッターといいfacebookといい、家の外に出ることなく、多くの人とコミュニケーションが取れる時代が来たんだね。

面白いよね。

どれどれ、同僚たちは今日、何を書いているかな・・・・っと。



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１２年続く会合で僕は・・・・・・

明日は、久々のＪＳＱＡ（日本ＱＡ研究会）時代の知り合いと、いつもの飲み会だ。

この会合はいったい何年、やっているのだろう？

確か、２０００年ぐらいからのつきあいので、もう１２年ちかく、ことあるごとに集まって飲み会をやっている。

メンバーは変わらないが、メンバーが所属している会社は、かなり変わっている。

まぁ、固いことは言わずに、楽しく情報交換していきましょう。

僕はいつものようにウーロン茶でおつきあいしますよ。









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「成功」とは何か？

「成功する」とはどういう状態だろう？

「成功した人」とはどういう人を指すのだろうか？

いわゆる「お金持ち」になるのが「成功」の唯一の解ではない。

「成功」と「幸福」はイコールでないかもしれない。

成功していなくても幸福、という状態もありそうだ。

僕は「成功している人間か？」と聞かれると、どうだろう？と思ってしまう。

不成功ということほどでもないかな、とは思う。

「幸福ですか？」と聞かれたら、それは即答で「はい。幸せです。」と答えられる。

自分のやりたいことをやっていられる、という状態は幸せだ。

ただ、その状態を成功と思えるかどうかだ。

いずれにしても、人生を輝かせるためには「現状に満足しない」で向上心を忘れないということだろうね。



人生における「成功」と「幸福」については、下記の村上龍の本がとても参考になる。


この本の中で村上龍は「大切なことは自分の気持ちにどれだけ正直に生きていけるか」ということを強調している。

そして自分に正直に生きて行くためにそのゴールに向かってどれだけ真摯に取り組んでるか、取り組み続けているかということなのだ。


あなたは「成功者」ですか？「幸せ」ですか？



●人生における成功者の定義と条件






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「奇跡」に等しい１日

あれから、５２年。

気が付いたら、多くの人が僕の顔をのぞいていた。

気が付いたら、見知らぬ人たちと「缶けり」して遊んでいた。

気が付いたら、全国の人と薬の勉強をしていた。

気が付いたら、父親になっていた。



気が付いたら、阪神・淡路大震災から１７年。

あの日の朝の「めざましテレビ」を見た時の衝撃は忘れられない。

町が燃えていた。

そして、去年の３月１１日。

僕たちは津波の恐ろしさを見せつけられた。



平和な１日を過ごせるというのは「奇跡」に等しいのだ。


その１日を１秒たりとも、無駄にしたくない。












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１年に１回だけ、朝礼に出る理由

僕が今、働いているリアルの会社では、毎週、月曜日の朝９時から、全員による朝礼がある。

普段、月曜日の朝９時からなんて、絶対に行けないので、毎回、欠席している。

ただし、１年に１回だけでこの朝礼に参加する日がある。

この１月１７日が入る週の月曜日だ。

何故なら、「今週、お誕生日を迎える人」が社長からバースディカードと図書券（１０００円分）をもらう、という儀式があるからだ。

この話をすると妻は「幼稚園みたいな会社ね」と言う。

確かに、とうなずく。


ちなみに、毎年、毎年、今年の目標を社長が考える。

去年は「変革せよ」だったが、今年は「幸福に生きよ」だ。

人材を大切にするいい会社だ。


またまた、ちなみに僕が通勤しているリアルの会社の社長は、こんな本を出している。
　　　　　　↓
●【“幸福の国”ブータンに学ぶ　幸せを育む生き方 】
　　　　　　↓
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4495596217/horaihonoyomu-22/ref=nosim/


●【大切にしたい「働くこころ」―その尊きちから 】
　　　　　　↓
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4495577115/horaihonoyomu-22/ref=nosim/


上の本は、社長が毎朝（！）、全社員に送ってくるＥメールをまとめたものだ。

僕はこういう社長の下で働いているのでした。


興味のある方はご購入ください。

と言っても、上の本が売れても、きっと社員には還元されないと思うけれど・・・・・・。


蛇足ながら、社長は「駐日ブータン王国名誉領事」という肩書もある。










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僕のできることの全て

１月１７日で５２歳になる。

まぁまぁの人生だ。

そりゃ、もちろん色々あった。

結婚した。

うつ病になった。

妻が乳がんになった。

息子が高校をドロップアウトした。

治験のサイトをいくつか作った。

モニターをやった監査をやったＳＯＰを作りまくった。

７回転職した。

人材育成をやった。

子ども達３人が全員、成人になった。


後悔も、不満もあるが、これで満足するしかない。

全ては自分の責任だしね。


でも、これからも、どんどんやりたいことをやっていきたい。

停滞することなく。

前進していきたい。

それが全力疾走なのか匍匐前進（ほふくぜんしん）なのか分からないが。

家族を愛し、仕事を楽しみ、治験を考え、人材を育成していく。

それが僕のできること、全てだ。









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「ロールモデルの開発」研修から考えた組織風土の創り方

「ロールモデル」というと何だか分かりにくいけれど、要は「部下のお手本」になるにはどうしたらいいか、の研修を昨日、実施。

特に次の５項目について、どう行動するかを検討してもらった。

１）課題解決のためのリーダー像

２）チームワーク（一体感）を出すためのリーダーの役割

３）プロジェクトマネジメント

４）部下育成

５）好ましい組織風土の創り方


この検討の中で、あるチームは「組織風土」の創り方として「信念を持って継続する」という結果を出してきた。

そうなのだ。

継続だけが力、なのだ。

ということで、今週も僕はメルマガを発行しているし、こうしてブログを書いている。

これが、僕の「組織風土」であり、ホーライ製薬の「組織風土」なのだ。






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インタビューのち研修資料作成のちインタビュー

ということで、今日一日、インタビューと研修試料の作成に没頭した。

インタビュー結果も踏まえて研修資料を作成している。

講師がやりたい研修と受講者が受けた研修との間には必ず乖離がある。

その乖離のギャップをどう克服するか、という工夫が研修には必要だ。










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オーダーメイドの研修を今年は考えよっと

３年目社員にインタビューをしていると、当たり前だけど、研修に対する期待とか希望がそれぞれ違う。

だから、今後は、それぞれの個別のニーズにあった研修プログラムを作っていこうかなと思っている。

極端な話、一対一のマンツーマンの研修でもいいと思っている。

ただ、３年目社員は、とにかく現場のモニタリングに直結した研修を望む傾向にあるけれど、研修グループとしては、その人の将来のことも考えて研修プログラムを作る必要があるので、全ての望みを叶える必要はないとは思っている。

たとえば、彼ら・彼女らはモニタリングに直結する事例検討等を望んでいるが、それはそれと重要なのだけれど、来年から新人を育てる世代に入るので、研修グループとしては、それを見据えた研修も提供しないといけない。

だから、研修をやるときは、「何故、この研修が必要なのか？」ということをきっちりと説明する必要があるということを痛感した。

目の前の仕事に追われてばかりいると、大切な自己成長が望めないからね。

現場で学ぶことも多いでしょう。

でも、体系だって学んだほうが効率的で効果的、という研修項目もあるからね。

もっと、研修をＰＲしていかないといけないなと痛感した次第です。












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僕らが明け渡す国は・・・・・

今年、成人を迎えた人の８割以上が「自分たちが日本を変える」という意識をもっている、ということをラジオのニュースで聴いた。

年金は破たんするかもしれないし、消費税は１０％になるかもしれないし、国の借金は天文学的数字だし。

僕らが成人の人たちに残していくことになるこの日本は問題が山積みだ。

少しでもいい国にして、彼ら・彼女らに残していきたいね。

それが、僕らの課題だ。








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『七草粥』を食べて思うこと

昨日の話になるけれど、『七草粥』を食べた。

ところで、この「春の七草」って言える？


（１）せり

（２）なずな

（３）ごぎょう

（４）はこべら

（５）ほとけのざ

（６）すずな（かぶ）

（７）すずしろ（大根）

今はスーパーなどでこの「七草粥セット」が売られている。


こういう素朴な料理を食べると、年とって初めて「うまい」と思えるものがある。

子どもの頃、若い頃には、そうでもなかったものが、それなりの齢になると、「うまい」（少なくともまずくはない）、というのが出てくるよね。

あとは、そうだな・・・・「ふきのとう」なんかもそうだね。


逆に若い頃は大好きだったのに、この年齢になって「ちょっと」というのが、たとえば「うなぎの蒲焼」なんかがそうだ。


肉体も精神も年齢とともに変化しているんだね、ということを実感する今日この頃、皆様、いかがお過ごしですか？








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親の責任まであと２日

明後日の成人式で我が家の末娘が成人となる。

これで３人の子ども達、全員が無事に成人したことになる。

親の責任としては、３人の子ども達が成人するまでは、サポートする、という目標があったので、これで目標達成だ。


それぞれの子ども達が生まれた時は、２０年後はどんな世界になっているのだろうか？　とか、この子はどんな大人になるのだろう？　そもそも、僕はそれまで生きていられるだろうか？と思った。

僕の友人の中には、子どもの成人の姿を見ずに他界した人が数人いる。

それを思うと、僕はラッキーだった。

あとは、子どもが全員、大学を卒業するまでの学費を稼げば、これこそ、本当に親の務めは終わりだ。

その後はどうするか？

う〜〜〜ん、新潟の親の面倒を見るために実家に帰ることになるのかな、と今は思っている。

暇な薬局のおやじさんになって、ネット三昧の暮らしをする、というのも、悪くはない。というか、全然、いい。


まぁ、なるようになるっしょ。








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チームリーダーの育成方法。幹部候補へ育てる方法

今年から３年計画でたとえば、以下のような研修を考えている。

研修の資料を作るだけでも、すっごく大変だけどね。

まぁ、なんとかなるでしょ、と楽観的にやらないと、とてもじゃないが体が持たない。

今、作っているのは「交渉術」だ。


●人材育成

・どんな部下にも指導方法がある
・モチベーションマネジメント
・メンタリングの技術
・OJTの進め方
・エンパワーメント方法



●組織のマネジメント・ファシリテーション

・マネジメント入門
・プレイング・マネジャーのあり方
・自チームの課題と解決方法
・問題解決ファシリテーション
・組織変革型ファシリテーション
・管理職としての業務改善
・組織の活性化
・ドラッカー等の各種「マネジメント」に関する研究
・学習する組織の作り方
・組織論入門
・ミッションマネジメント
・コミットメントの強化
・組織変革力
・組織風土の改善



●リーダーシップ

・問題解決型リーダーシップ
・リーダーシップ入門
・リーダーとしてのコミュニケーションスキル



●経営理念・経営論

・何故、経営理念が必要なのか
・優良企業の経営（ケーススタディ）
・経営論入門
・ビジョンの形成



●その他（個人スキルの向上）

・交渉術
・ビジネス説得力
・問題解決力（ケーススタディ）
・迅速な意思決定方法
・ナレッジマネジメント
・リーダーとして一皮むける



あ、そうそう（その２）、以下の「企業内人材育成入門」という本がとても、とっ〜〜〜っても参考になりますよ。


●企業内人材育成入門






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